리더로서 사업에 대해 전략적으로 분석, 의사결정 및 기획해서 이를 성공적으로 실행하는 사업 감각과 지식을 학습해서 실제 업무에서 이를 적용할 수 있다.

1-1. 리더로서의 사업감각에 따라서 요구되는 리더십

1-2. 기업 및 비즈니스의 궁극적 목적과 리더십의 Align

1-3. 산업 및 비즈니스에서의 ‘게임의 룰’과 CSF(핵심 성공요소) [실습]

1. 사업 감각과 리더십

2-1. 마크로 전략 분석을 통한 문제탐구와 대응전략 분석

2-. 마이크로 전략분석을 통한 문제탐구와 대응전략 분석

2. 전략적  분석 및 의사결정

3-1. Stakeholder Management – 관계자 관리

3-2. Requirement Management – 요구관리 (내,외부 고객의 Needs & Wants 파악)

3. 고객 및 핵심관계자 중심사고 

사업감각(Business Acumen) 리더십

초기 신사업 아이디어를, 다양한 창의 사고 방법의 Workshop을 통해 실용의 창의 문제해결과 신사업 기획 역량을 체득할 수 있다.

1-1. Stake Holder’s Needs, Wants  & Requirements

1-2. 두 개의 고객에 집중하라!

1-3. POP와 POD (기본역량과 차별화 역량)

1-4. 혁신과제와 Moonshot 프로젝트

1-5. 불가능을 가능하게 하라!

1-6. CSF(Critical Success Factor) 찾아서 게임의 룰을 바꿔라!

1-7. 시스템 사고로 전체 최적화하라!

1-8. 문제, 장애, 리스크는 혁신의 시작이다!

1. 창의혁신과 마인드 셋

2-1. TRIZ 핵심 개념 기반의 혁신

2-2. 다양한 창의사고 기법

2. 창의혁신  사고 스킬 

3-1. 사업기획을 위한 전략적 분석과 대응 전략과 대응 전략

3-2. 고객 요구와 전략적 우선순위 선정 원칙

3-3. 신사업 기획 전략적 IDEATION과 디자인씽킹

3.전략적  신 사업 기획

창의적 사업 기획 역량 Workshop

기업경영과 성과창출에 의미 있는 목표설정 방법과 조직원이 스스로 성과를 창출하게 하는 성과관리 원리를 학습하고, 실제 업무에서 목표를 정하는 Action Learning으로 참여만 해도 실제 업무에서의 실행에 자신감을 가질 수 있다.

1-1. MBO & KPI의 현황과 목표 마인드-셋

1. 도입

2-1. SMART & 3C의 목표

2-2. 효과성 높은 CSF와 KPI

2-3. 목표의 Align과 목표 설정 핵심 원칙

2. 목표관리

3-1. 리더와 팀원이 성과관리를 위해 알아야 할 원칙

3-2 어떻게 모두가 탁월한 성과를 달성하게 할 것인가?

3-3. 성과관리 코칭의 이해

3. 성과관리

4-1. 합리적 MBO 평가 및 보상

4. 평가/보상관리

목표성과 관리 워크숍

탁월한 업무 우선순위 관리와 생산성 향상, 성공적인 협업으로 업무/과제를 효과적으로 진행/달성/보고할 수 있다.

1-1. 흔들리지 말고 탁월함을 추구하라

1-2. 워크 스마트는 무엇이고, 어떻게 일하는 것인가?

1-3. 워크 스마트의 핵심

1. 들어가기 & 스마트하게 업무하기

2-1. 효과적 시간관리와 업무수행을 위한 우선순위와 원칙

2-2. 역량 있는 멀티 플레이어의 일과 시간관리

2. 업무처리 사고력 강화

3-1. 업무 보고에서 워크 스마트를 방해하는 요소와 비즈니스 소통 원리

3-2. ‘워크 스마트’ 기준의 보고서와 작성 원리

3-3. 플롯과 스토리 라인

3-4. 스마트한 One Page Report 작성법

3. 실무에서 바로 사용하는 문서작성

4-1. 스마트한 보고서 작성과 보고 기술

4. 스마트한 업무 보고

실무에서 바로 활용 가능한 워크 스마트

프로젝트 리더로서의  성공에 대한 영향력과 역할, 스킬을 체득하여 다양한 이해 관계자와 성공적인 협업을 추진할 수 있다.

1-1. 스토리 라인의 자기 소개

1-2. 프레젠테이션에 대한 오해와 진실

1-3. 리얼 프레젠테이션

2-1. 5시간 안에 발표 자세를 프로처럼 만드는 법

2-2. 당당하고 자신감 넘치는 발표자가 되는 5가지 원칙(실습)

2. 발표 역량

3-. ‘워크 스마트’ PPT 보고서와 작성 원리

3-2. 자료의 목적과 종류별 강조점과 특성

3-3. 워크 스마트한 ‘스마트 보고서’ 작성법

3-4. ‘수직논리’

3-5. ‘수평논리’와 스토리 라인(실습)

3. 기획과 작성 역량

4-1. 조별 기획 주제 선정 및 발표 자료 기획과 작성

4-2. 개인별 논리적 발표 및 자세와 내용 코칭

4. 종합 실습

5-1. 발표 5단계와 단계별 핵심 (실습)

5-2. Wrap-up

5. 단계별 핵심

프레젠테이션 기획/발표 스킬

대상의 스타일에 따른 영향력이 다름을 이해하고, 대상에 따라 적적한 대응을 할 수 있다.

1-1. [Ice Breaking] 임팩트 있는 스토리 라인의 자기 소개

1-2. 보고의 목적과 원칙

1-3. [실습] 4 Social Style 영향력과 효과적 설득

1-4. [실습, Role Play] 다른 Social Style의 상사에게 보고 적용하기

1. 보고의 목적과 영향력

2-1. [실습] 개선/기획형에 더욱 집중한다

2-2. [실습] ‘종류’에 따른 특성과 강조점으로 차별화 작성하고 보고한다

2-3. [실습] 숫자(Data)만 나열하지 말고, 정보와 전략을 찾아 주장하라!

2-4. [실습] 관계자 파악과 소통 대응전략

2-5. [실습] 핵심이 빠지지 않는 MECE 논리로 기획하라

2. 기획력

3-1. 스마트 슬라이드 작성의 핵심

3-2. 이해와 설득을 위한 논리 구조

3-3. 헤드메시지[결론/주장]와 프레임 효과

3-4. 개조형 보고와 키메시지(Bullet Point & Key Message)

3-5. 수직논리와 수평논리 (스토리텔링)

3. 작성역량

4-1. 30초 안에 핵심을 설명하라

4-2. [작성, 보고 실습] 대상 중심 기획과 PREP의 보고

4-3. [Role Play] PREP으로 똑 부러지는 보고를 하라!

4-4. Wrap-up & Reflection

4. 보고역량

상위 1%의 보고 역량

현재의 자신의 리더십 영향력 스타일을 이해하고 리더십의 성장과 변화 방향에 대해 공감할 수 있으며, 실무 경험을 바탕으로 한 실습/쌍방향 참여 교육 진행을 통해 실무에 바로 활용할 수 있다.

1-1. 나는 준비된 리더인가?

1-2. 리더십 수준과 스타일

1-3. 역동적 리더십을 발휘하라!

1. 역동적 리더십 (상황적 리더십)

2-1. 진짜 일과 가짜 일?

2-2. 시스템 사고와 전체 최적화

2-3. 팀원에게 안전감을 주는 리더의 창의 조직 관리

2. 창의 조직관리

3-1. 그들은 왜 회사를 떠나는가?

3-2. 왜 우리는 성장하고 존중 받아야 하는가?

3-3. 감정은 우리에게 어떤 메시지를 주고 있는가? (감성 소통, 스트레스, 마음관리)

3-4. 감성으로 통하는 정서지향 소통 

3-5. 업무에서 통하는 효율지향소통

3-6. 효과적 업무 지시와 협업소통

3. 감성 소통

4-1. 리더의 열정을 팀에 점화하라!

4-2. 팀원 동기화 대응 전략과 실행

4-3. 코칭 면담(피드백)과 동기화

4. 팀원/조직 동기화

탁월한 조직과 성과를 창출하는 역동적 감성 리더십

프로젝트 리더로서의  성공에 대한 영향력과 역할, 스킬을 체득하여 다양한 이해 관계자와 성공적인 협업을 추진할 수 있으며, 프로젝트의 성공적인 추진을 위한 프로젝트 매니지먼트 핵심 스킬을 단계별 실습을 통해 학습할 수 있다.

1-1. PM의 역할과 이슈

1. PM의 역할

2-1. 워크숍 과제 선정

2-2. 프로젝트 & 프로젝트 매니지먼트

2-3. 프로젝트 추진 방법론 - Water Fall & Agile

2-4. 프로젝트 Governance & 주요 용어 정의 

2. 프로젝트 매니지먼트 개요

3-1. 프로젝트 사례 연구

3-2. Project Cases & Goal  - 프로젝트 케이스와 목표

3-3. Project Scope - 프로젝트 범위

3-4. 프로젝트 기획서- Charter 주요 내용과 사례 (과제 실습)

3. Project Charter

4-1. Stakeholder Management – 관계자 관리 (과제 실습)

4-2. Requirement Management – 요구관리(과제 실습)

4-3. Work Breakdown structure (WBS) (과제 실습)

4-4. Day1 Wrap-up

4. Project Planning (part 1)

5-1. Day1 Work shop Reflection

5-2. Time Management - 일정관리 (과제 실습)

5-3. Risk Management – 위험관리

5. Project Planning (part2)

6-1. Implementation – 구축과 핵심

6-2. Quality Management – 품질관리

6-3. Budget/Cost Management  -  예산/비용 관리

6-4. Change Management – 변화 관리

6-5. 스마트한 PM의 Reporting

6-6. 리플렉션 & Wrap-up 

6. Implementation & Control

프로젝트 매니지먼트

비 전략적 사고의 문제를 공감하고,  활용 가능한 전략적 사고와 스킬을 학습해서 일상의 업무에서 전략적으로 올바르게 사고하고 결정할 수 있다.

1-1. 의사결정 Risk의 원인과 대응

1-2. 잘못된 의사결정 상황과 원인

1-3. 전략의 의미와 전략적 의사결정

1. 의사결정 오류와  전략적 사고

2-1. 진짜 중요한 일에 집중하기

2-2. 불가능과 창의 사고

2-3. 혁신사고

2-4. 게임의 룰과 CSF

2. 전략적 사고의 핵심

3-1. 전략적 목표/과제의 선정

3-2. 목표/ 과제의 심층 분석과 상위 전략

3. 전략적 사고  분석 기반의 목표/과제 결정  

4-1. 의사 결정의 중요 인자 (X’s) 찾기

4-2. 의사 결정의 핵심 인자 (cX’s) 결정하기

4-3. BCG/Ansoff Matrix, SWOT Mix 분석의 이해와 전략적 의사결정

4-4. 전략적실행 전략과 대응

4. 전략적 의사결정 툴, 방법론과 활용

5-1. 핵심관계자의 Requirements에 대응하는 의사결정

5-2. 최종 의사결정 사항을 반영한 전략적 기획과 설득의 기획서

정진석 강사

사업기획•

경영전략•

프로젝트 관리

ICF 인증코치 자격 취득

'더 프레젠테이션' 저서 출간

서강대 국제대학원 글로벌 리더십 마스터 코칭 수료

'로제타넷이 떠오른다' 저서 출간

인하대학교 산업공학 학사

사업기획

프로젝트관리

전략 사고 및 기획

프로젝트 매니지먼트

목표 성과관리

경영전략

광동제약 출강

조원고등학교 출강

General Mills 출강

KT&G 출강

한국 오므론 출강

DIG에어가스 출강

인천대학교 출강

우리금융캐피탈 출강

삼성전자 VD 출강

TCC스틸 출강

BNK금융지주 출강

SK 행복재단 출강

LX 판토스 출강

GSitm 출강

한국항공 우주산업 출강

녹십자 출강

KCC 출강

NUSKIN 출강

현대 글로비스 출강

텔레필드 출강

GS건설 출강

휴넷 출강

네오시스템즈 출강

NHN 출강

한양이엔지 출강

위테크 출강

롯데멤버스 출강

티움바이오 출강

남양유업 출강

IMI국제경영연구원 출강

지오 시스템즈 출강

충남대학교 출강

화성시 보건소 출강

경희대학교 출강

중소기업연수원 출강

리모트솔루션 출강

국가인권위원회 출강

하스피 출강

원익홀딩스 출강

대우동부전자 출강

김천시청 출강

서울영상테크 출강

한국룬드벡 출강

속초여자고등학교 출강

야미 출강

삼성전자 출강

제때 출강

인트론 바이오 테크놀로지 출강