소통/관계
리더십
갈등관리
팀빌딩

박지영 강사

삼성, 외국계, 광고 회사 등 다양한 기업에서 리더로서 소통했던 경험과 최신 이론을 바탕으로 강의와 컨설팅을 진행하며 재미있고 실무에 도움이 되는 차별화된 강의를 진행합니다.

강사 약력

박지영 리더십 연구소 대표 (2022.10~현재)
TNF컨설팅 수석 연구원 (2022.02~현재)
엑스퍼트 컨설팅 전문강사 (2018.10~현재)
[수상] 월간 인재경영 2023 기업교육 명강사 30선
前) 삼성카드 프리미엄마케팅팀 차장
前) 임팩트 마케팅앤매니지먼트 코리아 글로벌 호텔 팀장
前) 서울애드컴 카피라이터 및 AE (광고기획) (1997.5.1~2000.8.30)
「상위0.1%부자는 어떻게 만들어지는가」 저자 (2019, 리드리드출판)
성공한 사람들의 삶의 태도를 다룬 자기계발서

강사 SNS

도입 문의 하기

2024.09: KB부동산신탁
2024.08: 버드뷰(다회차)
2024.04: 국가과학기술인력개발원 코칭리더십(다회차, 2022~)
2024.03: 한국증권 금융 팀장리더십
2024.03: 삼성화재 부장/팀장리더십
2024.02: 빙그레 팀장리더십
2024.02: 현대 하이카 손해보험 팀장리더십
2024.01: LG전자 하이프라자 팀장리더십
2024.01: 롯데호텔 팀장리더십
2023.12: 8차수 LS미래원 셀프리더십 소통(2022~)
2023.11: GS홈쇼핑 중간관리자 리더십
2023.11: 삼성전자서비스 코칭리더십 (다회차)
2023.09: 삼양홀딩스 핵심인재 리더십 과정 (3차수)
2023.07: 현대제철 소통리더십
2023.07: GS칼텍스 조직 소통 & 협업
2023.05: 현대자동차 유니투스 스마트 워크 (4차수)
2023.05: 현대카드 중간관리자 리더십
2023.05: 한화 그룹 팀장 과장 차장 승진자 과정 (다회차)
2023.04: 오스템 임플란트 소통 갈등관리
2023.03: KB증권 여성리더십, VIP마케팅의 이해
2023.01: OCI 신입사업 커뮤니케이션
2023.01: 현대엔지니어링 스마트워크

강사 인사말

20년 간 삼성그룹, 외국계기업, 광고 회사 등 다양한 분야의 기업에서 근무하며 리더십을 익혔습니다.
리더로서 소통했던 경험 덕분에 조직과 구성원에 대한 이해도가 높습니다.
20년 간 경험한 풍부한 현장 사례와 최신 이론을 바탕으로 강의와 컨설팅을 진행합니다.
학습자들의 참여를 유도하는, ‘재미있고 실무에 도움이 되는 차별화된 강의’ 라는 피드백을 받고 있습니다.

대표 커리큘럼

팀장 리더십 (16H)

강의 목표: 팀장으로서 달라진 역할과 책임을 인식하고,구성원을 동기부여하여 팀의 목표를 달성할 수 있도록 다양한 역량을 학습하여 현장에서 적용할 수 있다.
강의 대상: 예비 팀장 및 팀장급 (과장~팀장)

1. 리더의 R&R	1-1. 리더의 자기인식의 중요성_자기이해지능 성공의 관계 1-2. 팀장의 역할과 책임 - 트랜지셔널 리더십 1-3. [진단] 나의 리더십 역량 진단하기	120분
2. 팀의 목표와 비전	2-1. 비전이 이끄는 조직 만들기	60분
3. 변화관리	3-1. VUCA시대의 변화관리 3-2. MZ세대가 가져온 조직의 변화 3-3. 저항을 줄이며 변화를 이끄는 법	60분
4. 세대통합 브릿지 리더십&팀워크	4-1. XYZ세대의 이해: 세대의 변화가 아닌 시대의 변화를 읽자 4-2. 세대공감 긍정조직 만들기: 긍정적 직원 경험을 통한 고성과 조직 만들기	120분
5. 협업과 갈등관리	5-1. 조직 내외 네트워킹의 중요성 5-2. 협업의 장벽에 대한 이해 5-3. 조직갈등의 이해 5-4. 유형별 갈등관리	120분
6. 공감하는 성과목표 수립	6-1. MZ세대가 꽂히는 공감 목표 설계하기 6-2. MZ세대의 마음을 움직이는 동기부여 6-3. 명확한 목표 수립(SMART)	60분
7. 실행을 높이는 성과 코칭	7-1. MZ세대 직원이 믿고 따르는 성과 코칭 7-2. 성과를 이끌어내는 코칭 전략 7-3. 1ON1 면담 시 주의할 점	120분
8. 목표 달성을 위한 성과 촉진	8-1. 목표 달성을 위한 실행 지원 8-2. 팀원의 잠재 역량을 이끌어내는 임파워링 8-3. 변화를 이끄는 4가지 방법_ERRC	60분
9. 공정한 성과 평가	9-1. 공정한 성과 평가를 위한 리더의 역할 9-2. 팀원이 납득하는 성과 평가 기법 9-3. 공정한 평가를 위해 참여를 이끌자 9-4. 참여를 이끄는 평가 Process	120분
10. 성장을 위한 피드백	10-1. 탁월한 리더를 만드는 성과 피드백의 힘 10-2. 팀원을 성장시키는 최고의 방법 : 코칭 & 피드백	120분

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