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전략기획
경영

정세현 강사

임직원 역량 향상에서 전략적 의사결정까지, 기업의 성장을 지원하는 강의을 진행합니다.

강사 약력

'파이낸셜 스토리를 디자인하라' 저서 출간
'더 픽서 시즌1,2' 저서 출간
지놈앤컴퍼니 감사위원장(~현재)
인하대학교 대학원 겸임교수
티볼리컴퍼니 대표(~현재)
'1대5' 저서 출간
'사파리' 저서 출간
영국 Nottingham Trent MBA 석사
삼일PwC Advisory 이사
한국 IBM
연세대학교 경영학과 학사

강사 SNS

도입 문의 하기

2025 / 현대코퍼레이션 / 전략적 문제해결
2025 / 신세계 I&C / 경영 메커니즘의 이해
2025 / LX인터내셔널 / 전략적 사고와 기획력
2025 / PwC컨설팅 / 전략적 문제해결
2025 / 세아제강 / 문제해결 과정
2025 / AMPM / 뉴스로 배우는 마케팅 전략
2024 / LX인터내셔널 / 전략적 사고와 기획력
2024 / 삼성생명 / 케이스로 배우는 전략적 사고
2024 / 세아제강 / 전략적 사고와 의사결정
2024 / 이마트24 / 전략적 의사결정
2024 / 삼성그룹 / 사내강사 speech skill
2024 / LX하우시스 / 전략적 문제해결
2024 / 세아제강 / 문제해결 과정
2024 / LG이화원 / 사업전략 수립 실무
2024 / 신세계그룹 / 프로젝트 워크샵
2024 / PwC컨설팅 / 전략적 문제해결
2024 / 에스넥그룹 / 전략적 사고
2024 / 이마트24 / 전략적 의사결정
2023 / KB증권 / 문서 작성 스킬

강사 인사말

대표 커리큘럼

전략적 문제해결

강의 목표: 비정형적인 과제의 답을 구하는 프로세스를 체득할 수 있다.
강의 대상: 기획 파트에 있어 전략적인 사고방식 및 문제해결 도출이 필요한 임직원 / 전략적 사고를 통해 업무를 진행하고 싶은 전직원

1. 문제의 명확화	1-1. 현상과 문제의 구분 1-2. [사례연구] NASA 퓨쳐스페이스 펜 프로젝트 1-3. 문제정의 SMART 원칙 1-4. 5Why?를 활용한 문제정의 1-5. [사례연구] 제퍼슨 기념관의 물청소 비용 문제	30분
2. 구조화	2-1. 로직트리 작성 원칙 2-2. [실습] 개념 전개도 그리기 2-3. MECE 개념 2-4. 비즈니스 분석 tool의 유용성과 한계 2-5. [실습] 국내 OTT 시장의 매력도 분석	120분
3. 가설설정과 가설검증	3-1. [실습] 페르미 추정 3-2. 효과적인 자료수집 방법 3-3. 인과관계 vs. 상관관계 3-4. 데이터 해석의 원칙 3-5. [실습] 데이터 해석 오류 찾기	70분
4. 실행계획 수립	4-1. 2x2 매트릭스, Pay-off 매트릭스 4-2. 정량 vs. 정성평가 방법 4-3. TBU 피하기	70분
5. 효과적인 보고	5-1. 보고서 개요 장표 만들기 5-2. 병렬형 vs. 해설형 목차	70분

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