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김유리 강사

대한민국 기업교육 명강사 대상(한국HRD협회)을 수상한 리더십 및 조직활성화 전문강사로, 연간 250회 이상 대기업&공공기관 출강 중입니다.

강사 약력


  • 2024년 대한민국 인적자원개발 명강사 대상(한국HRD협회)
  • 2024년 강원특별자치도 공무원교육원 우수강사 선정 / 도지사 표창
  • 2023년 기업교육 30인 선정(인재경영)
  • 2023년 주목할만한 기업교육 콘텐츠 선정(인재경영)-펠로우십(조직활성화 분야)
  • 한국기술교육대학교 능력개발교육원 교육 과정 감수 전문 평가 위원 「조직 커뮤니케이션」
  • 공공기관 채용 면접관 「인성 분야/심층 토론 면접」
  • (사)한국강사협회 이사, 한국능률협회(KMA), 한국표준협회(KSA) 전문 위원
  • 「워커십」 저자 (2023년 9월 기준 베스트 셀러 선정), 「개인과 조직의 성장을 이끄는 관계의 힘 (2023)」 저자
  • 기업교육연구소 '해피투게더컨설팅' 대표 (2020.04-현재)
  • 현대백화점그룹 기획조정본부 인재개발원 (2014.07-2019.10)
  • 한림대학교 국제교학팀 연구원 (2012.08-2014.05)

강사 SNS


도입 문의 하기
  • CJ대한통운 리조트부문 조직장 대상 리더십 교육 (2025.02)
  • 삼성화재 신임부서장 대상 리더십 교육 (2024.12)
  • 하나은행 신입행원 대상 셀프리더십, 팔로워십, 조직커뮤니케이션 교육 (2024.12)
  • 고려대학교의료원 신입행원 대상 조직커뮤니케이션, 관계 관리 교육 (2024.12)
  • 한화건설 3년차 미만 대상 리텐션 교육 (2024.11)
  • 씨마크호텔 관리자급 대상 리더십 및 코칭 교육 (2024.11)
  • LG생활건강 팀장급 대상 리더십 교육 (2023.03-2024.10)
  • 삼성디스플레이 책임급 대상 리더십 교육 (2024.06)
  • 롯데정밀화학 신입사원 대상 팔로워십 교육 (2024.04)

강사 인사말


기업교육강사 경력 14년 이상 및 HRD석사 전공 교육 전문가
다양한 참여형 교수기법을 활용하여 교육생의 적극적인 참여를 유도하며 재미+유익함 모두 잡은 강의력
국내 자동차 제조 대기업 K사 신입사원 교육 30명 외부 강사 강의 만족도 평가 5점 만점을 받은 유일한 강사
대기업, 공공기관(대학교), 중소기업에서의 조직 생활 경험으로 모든 교육생과 공감대를 형성하는 기업교육강사
현직 전문 강사님을 대상으로 교육 콘텐츠 전수 교육을 하는 강사들의 강사(갈등관리 전문강사 양성 과정, 조직활성화 전문강사 양성과정, 참여형 교수기법 역량강화 교육 등 다수 진행)
중앙대학교 글로벌인적자원개발대학원 인적자원개발학 석사(변혁적리더십, 거래적리더십, 성취목표지향성, 고객지향성)

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대표 커리큘럼


[중간관리자 리더십 교육] ONE-TEAM 시너지 창출을 위한 중간 관리자의 리더십 (8H)

강의 목표
- 개인과 조직의 동반성장을 이끄는 중간 관리자의 브릿지 리더십을 이해하고, 중간 관리자로서의 성장 전략을 수립할 수 있다. - 중간 관리자로서 실무 역량 및 관리 역량을 학습하여, 개인과 조직의 성과를 이끄는 팀 리더십의 중요성을 이해할 수 있다.
강의 대상
예비 중간 관리자, 중간 관리자
1. 중간관리자 역할과 책임 인식
  • 1-1. [팀 토의] “웰컴 투‘사이’월드, 우리 정말 끼인 걸까? ‘중간 관리자에게 필요한 능력’’
  • 1-2. 중간 관리자의 역할과 책임 이해, 변화된 환경 속 일잘러에게 새롭게 요구되는 필수역량 이해
  • 1-3. [토의] 우리가 경험한 ‘우리 조직 중간 관리자 프로 일잘러’의 공통점은 무엇일까?
  • 1-4. [토의 및 실습] 개인과 조직의 동반성장을 이끄는 프로 일잘러의 필수역량 찾기 빙고 게임
60분
2. 브릿지 리더십
  • 2-1. 브릿지 리더의 역할: 상위 리더의 전략 전달자/ 팀과의 실행 중재자/ 현장의 목소리를 상위에 전달하는 대변자
  • 2-2. [사례 분석] ERP 시스템 도입을 추진하는 상위 리더의 목표와 팀원의 우려 간 간극 해결
60분
3. 신뢰 관계 구축 리더십
  • 3-1. [진단] 성향분석 진단으로 알아 보는 ‘나’와 ‘우리’: 유형분석을 통한 개인별 성향 이해
  • 3-2. [토의/피드백] 성향 별 관찰되는 특징 분석 및 긍정 스트로크 이해 및 유형별 커뮤니케이션 방법 이해
  • 3-3. [실습] “나의 역할이 조직 내에서 누구와 가장 많이 연결되어 있나요?” : 자신과 동료의 연결관계 작성 및 조직 내 관계 맵 작성을 통한 브릿지 리더십 액션플랜 수립
90분
4. 조직의 변화 이해
  • 4-1. 직장 가치관의 변화 이해
  • 4-2. 요즘 세대의 조직&직무 몰입 조건: 직무 전문성, 일의 의미와 영향력, 펠로우십
60분
5. 심리적 안전감
  • 5-1. [팀워크 협력게임] 투게더 글자쓰기 게임을 통한 ‘팀 시너지’의 어려움 체험
  • 5-2. 구글 아리스토텔레스 프로젝트 「고성과 팀의 조건」 1위 요인: 심리적 안전감 이해
  • 5-3. 심리적 안전감의 중요성: 직무 만족, 조직 몰입에 긍정적인 영향을 미침
  • 5-4. 「직장인 설문 결과 공유」 심리적 안전감에 영향을 주는 리더의 말과 행동
  • 5-5. [진단 및 성찰] 나는 우리 팀에 심리적 안전감 형성에 기여하고 있는가?
60분
6. 팀원 개개인 맞춤형 리더십(상황 대응 리더십)
  • 6-1. 정답 같은 유일, 최선의 리더십은 없다. 상황에 맞는 / 직원의 유형 / 성장단계에 따라 다른 리더십이 필요하다.
  • 6-2. [진단] 팔로워의 성장 단계 진단 및 단계별 특징 이해 (상황대응리더십)
  • 6-3. [팀 토의] 팔로워 매칭 게임: 성장 단계별 최적의 긍정 피드백 및 코칭법 토의 및 공유
90분
7. 면담 및 피드백 코칭 스킬
  • 7-1. 선배가 뽑은 최악의 팔로워 문제 상황 면담 스킬 이해: 의욕도 낮고, 성과도 낮은 직원 / 업무 마감기한을 못 맞추는 직원 / 자기 일 아니라고 선 긋는 직원 등
  • 7-2. 직원 유형별/성장단계에 따른 면담(소통 및 피드백) 스크립트 작성
  • 7-3. [실습] 3인 1조 롤플레잉 및 상호 피드백 및 팔로워를 통한 현재 나의 코칭 리더십 성찰(우수점/보완할 점)
60분

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