교육 주제 · 리더십/조직문화

좋은 리더 만들기부터 함께 잘 일하는 조직 만들기까지

리더의 역할 정립, 성과관리와 피드백, 팀워크와 조직문화까지 구성원의 행동과 일하는 방식이 실제 현업에서 달라지는 교육을 설계합니다

리더십 기본기
성과관리·피드백
조직문화·팀워크

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사람의 문제처럼 보이지만 많은 경우 일하는 방식의 문제입니다

리더의 역할과 소통 방식, 팀의 협업 기준이 명확하지 않으면 개인의 역량만으로는 조직의 변화를 만들기 어렵습니다

리더가 되었지만 무엇을 다르게 해야 하는지 모릅니다
실무자에서 리더가 된 뒤에도 과업을 직접 해결하는 방식에 머무르면 역할 전환이 늦어지고 팀의 성장을 이끌기 어렵습니다.
리더의 역할과 행동 기준을 명확하게 만들어야 합니다
피드백과 성과관리가 일관되지 않습니다
목표 설정, 1on1, 피드백이 리더 개인의 경험과 성향에 의존하면 구성원이 기대하는 기준과 실제 평가 사이에 간극이 생깁니다.
성과와 성장을 연결하는 대화 방식이 필요합니다
팀마다 함께 일하는 방식이 다릅니다
소통, 의사결정, 협업 방식이 팀마다 다르면 불필요한 오해와 반복이 생기고 좋은 문화가 조직 전체로 확산되기 어렵습니다.
함께 일하는 방식을 조직의 공통 언어로 만들어야 합니다

리더의 행동과 팀의 일하는 방식이 실제 현업에서 바뀌도록 설계합니다

조직의 현재 상황과 구성원의 역할을 확인하고 교육에서 익힌 행동과 대화 방식을 현업에 적용할 수 있도록 연결합니다

STEP 1 · 조직·역할 진단

지금 어떤 리더십과 조직 과제가 필요한지 먼저 확인합니다

리더의 역할, 팀 구조, 조직의 현재 이슈와 교육 대상을 확인해 해결해야 할 행동 과제를 정의합니다.

조직 이슈
리더 역할
교육 대상
현재 문화

STEP 2 · 맞춤 설계

대상과 상황에 맞게 교육을 구성합니다

신임 리더, 팀장, 핵심인재, 전사 구성원 등 대상자의 역할과 실제 상황에 맞춰 사례와 실습을 설계합니다.

역할별 난이도
현업 사례
대화 실습
팀 과제

STEP 3 · 행동 실습

배운 내용을 대화와 의사결정 상황에서 직접 연습합니다

1on1, 피드백, 목표 설정, 갈등 상황 등 실제 현업에서 반복되는 장면을 중심으로 역할 실습과 피드백을 진행합니다.

Role Play
Case Study
피드백
Action Plan

STEP 4 · 팀 적용·정착

교육 내용을 팀의 일하는 방식으로 연결합니다

리더의 행동 원칙과 팀의 협업 기준을 정리해 교육 이후에도 팀에서 반복해서 활용할 수 있도록 합니다.

리더 행동원칙
팀 Working Agreement
체크리스트
후속 적용

우리 조직은 어떤 리더십과 문화를 만들고 싶나요?

교육 대상과 해결하려는 조직 과제에 따라 필요한 교육 내용과 실습 방식도 달라집니다

리더의 역할과 기준을 세우고 싶다면

실무자에서 리더로 역할을 전환하고, 팀의 성과와 구성원의 성장을 함께 이끄는 리더의 기본 역할과 행동 원칙을 정립하는 과정입니다.

신임 리더 리더십 기본기
신임 팀장·파트리더
총 8H

교육 개요

교육 목적: 실무자에서 리더로 역할을 전환하고, 팀의 성과와 구성원의 성장을 함께 이끄는 리더의 기본 역할과 행동 원칙을 정립합니다.
교육 대상: 신임 팀장·파트리더 / 승진 예정자 / 리더 역할을 처음 맡은 핵심인재
교육 시간: 총 8H · 2H × 4회 또는 4H × 2회

상세 커리큘럼

- 실무자와 리더의 역할 차이
- 리더가 직접 해결해야 할 일과 위임해야 할 일
- 팀 성과를 만드는 리더의 책임
- 조직 목표를 팀과 개인의 과제로 연결하는 방법
- 우선순위 설정
- 역할과 기대 수준을 명확하게 전달하는 방법
- 구성원 유형과 상황에 따른 리더십
- 위임과 코칭
- 주도성을 높이는 질문과 대화
- 현재 리더십 행동 점검
- 실제 팀 상황 기반 Case Study
- 앞으로 바꿀 행동과 리더십 원칙 정리

기대효과

역할 전환
실무자가 아닌 리더로서 해야 할 역할과 책임을 명확히 합니다.
팀 운영 기준 형성
목표 설정, 위임, 코칭 등 팀 운영의 기본 기준을 갖춥니다.
리더 행동 변화
자신의 실제 팀 상황에 적용할 구체적인 Action Plan을 만듭니다.

위 과정은 대표적인 교육 구성입니다조직의 직급 체계, 리더 경험, 현재 조직 이슈와 교육 목적에 따라 커리큘럼과 워크숍 방식은 맞춤 설계됩니다.

비슷한 조직 고민을 가진 기업은 이렇게 교육했습니다

리더로서 무엇을 해야 하는지 기준이 생겼습니다
신임 리더가 늘어나면서 팀마다 운영 방식의 편차가 커지고 있었습니다. 교육에서는 리더의 역할과 위임, 목표 설정, 구성원 성장 지원을 실제 팀 상황에 맞춰 다뤘습니다. 교육 이후 리더들이 각자 해야 할 역할과 팀 운영의 기준을 정리할 수 있었고, 리더 간 공통 언어도 생겼습니다.
- #신임리더
- #리더십기본기
- #역할정립
IT기업 / 신임리더
피드백 대화가 훨씬 구체적으로 바뀌었습니다
기존에는 피드백을 해야 한다는 부담 때문에 대화를 미루거나 모호하게 전달하는 경우가 많았습니다. 교육에서 실제 면담 상황을 기반으로 피드백 구조와 Role Play를 반복하면서 구체적인 행동과 사실을 중심으로 대화하는 방법을 익혔습니다. 이후 1on1과 성과 면담에 대한 리더들의 자신감도 높아졌습니다.
- #성과관리
- #피드백
- #1on1
제조기업 / 팀장
팀이 함께 일하는 방식에 공통 기준이 생겼습니다
팀원마다 소통과 업무 방식이 달라 협업 과정에서 불필요한 오해가 자주 발생했습니다. 워크숍을 통해 서로의 업무 스타일을 이해하고 회의, 의사결정, 피드백 방식에 대한 팀의 원칙을 함께 정리했습니다. 교육 이후 실제 업무에서도 구성원들이 합의한 기준을 참고하며 협업할 수 있게 되었습니다.
- #팀워크
- #협업문화
- #WorkingAgreement
스타트업 / 사업팀

더 많은 교육 후기 확인하기

교육이 끝난 뒤에도 함께 일하는 기준은 조직에 남아야 합니다

한 번의 교육으로 끝나지 않도록 리더와 팀이 실제 현업에서 반복해서 활용할 수 있는 기준과 결과물을 남깁니다

리더의 행동 원칙
상황에 맞는 리더의 행동이 명확해집니다
리더가 목표 설정, 위임, 의사결정, 구성원 지원 상황에서 어떤 행동을 해야 하는지 실제 업무 장면과 연결해 정리합니다.
남는 것리더 행동원칙역할 기준체크리스트
대화와 피드백 가이드
어려운 대화와 피드백의 방법을 익힙니다
1on1, 코칭, 피드백, 성과 면담 등 반복되는 대화 상황에서 활용할 수 있는 질문과 대화 구조를 남깁니다.
남는 것1on1 질문피드백 구조면담 가이드
팀 Working Agreement
우리 팀이 함께 지킬 약속을 만듭니다
회의, 소통, 의사결정, 협업 과정에서 팀이 함께 지킬 원칙을 합의해 일하는 방식의 공통 기준으로 만듭니다.
남는 것협업 원칙회의 기준소통 방식
조직의 Action Plan
조직의 변화를 실행 계획으로 연결합니다
교육에서 발견한 조직과 팀의 과제를 실제 변화로 연결할 수 있도록 실행할 행동과 점검 방식을 구체화합니다.
남는 것팀 Action Plan실행과제후속 점검